El activo eres tú
Cápsula 003: Marcos Llorente
"The most controversial and outspoken biohacker in football” Así presentaba The Telegraph a Marcos Llorente en una de las portadas previas al encuentro de vuelta entre Arsenal y Atlético de Madrid hace dos semanas. El martes, pude conocerle en El Hormiguero y os diré que algo debe de estar haciendo claramente bien.
No son pocos los futbolistas que tienen negocios más allá de su carrera como deportistas profesionales. Son pocos los que, además de ser futbolistas y empresarios, son influencers. Queriéndolo o no, Marcos está teniendo influencia clara sobre la masa social en internet. Cinco minutos de conversación sobre el sol han dado para toda una revuelta en redes.
Centrémonos en el negocio, que es de lo que hablamos aquí. Los tres negocios conocidos de Marcos son Naked & Sated, Rhudo y Aureo Lightstyle. Los dos primeros, gastronómicos, no han triunfado.
En Wharton, en una clase de Business Strategy con Ronny Lee, aprendí algo que se me ha quedado: a las empresas no las suelen matar los activos que les faltan, sino los que tienen y no saben usar.
Rhudo trata de una sala-restaurante con gastronomía de lujo. Salió a concurso de acreedores el pasado enero con un pasivo declarado de tres millones de euros. Junto a Antoine Griezmann o Paco Roncero, se confirmó que el verdadero problema de muchos negocios y el porqué de su fracaso es la indigestión, no el hambre. El restaurante tenía activos tan valiosos como la imagen de futbolistas y chefs de élite o un capital privilegiado para construir. No fueron capaces de canalizarlos y Rhudo murió atragantado.
Naked & Sated lo fundó junto a un famoso chef , Roberto Bosquet. Sigue funcionando, con pérdidas declaradas de 0,8 millones y dos ampliaciones de capital de 1,35 millones en el último año. El concepto de fast food saludable no termina de funcionar y no tuvo los resultados proyectados.
Aureo sí funcionó: las gafas amarillas de 199 euros se agotaron en una semana. Aun así, Marcos rompió con la marca hace siete días. ¿Por qué? La respuesta la dio él mismo ayer, sin decirla: presentó FreeHuman, su propio proyecto. Ya no necesita a nadie. La salud, el sol y el famoso biohacking son una línea de negocio que funciona solo si él está presente. Y es el valor que añade su persona lo que hace que este negocio sea prácticamente irremplazable y único. Ha conseguido juntar las características necesarias para que un negocio funcione.
La conclusión, después de cruzármelo en un pasillo e informarme de los negocios, es esta: Marcos Llorente no ha aprendido a montar empresas. Ha aprendido algo más raro y más rentable: a ser él mismo el activo. La marca personal está más al alza que nunca.
Simeone decía hace poco: 'Menos portero, puede jugar donde quiera.' Y miren. Va camino de demostrarlo dos veces. Dentro del campo y fuera.
La moraleja es la de siempre para los acostumbrados a acudir al feudo rojiblanco cada fin de semana. Si se cree y se trabaja, se puede. Marcos es un ejemplo más.
Agradezco al equipo de El Hormiguero por la oportunidad de conocer y estar tan cerca de referentes y profesionales.
JUAN COLMENAREJO
